? ? ? ?為打好“大干一百天”工程建設(shè)攻堅行動收官戰(zhàn)，總結(jié)2022年“四個一批”推進情況，謀劃2023年工程建設(shè)工作，12月29日，公司召開12月份生產(chǎn)運營調(diào)度視頻會，聽取各分子公司相關(guān)工作匯報，安排部署下步重點工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話。

　　會議認為，2022年，公司克服疫情蔓延反復、河道生態(tài)補水、建設(shè)任務(wù)不均衡等因素影響，年度完成投資首次邁上30億元臺階，生態(tài)河流廊道建設(shè)成效顯著，全年實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”，成績來之不易。

　　會議指出，要認真做好生態(tài)廊道建設(shè)和“三個一百天”工作總結(jié)。“三個一百天”攻堅行動成果豐碩，“大干一百天”用1/3的時間完成了全年2/3的任務(wù)，跑出了工程建設(shè)的加速度；“通水一百天”實現(xiàn)了春秋兩季全線通水123天，“流動的河”再次實景呈現(xiàn)；“研學一百天”開展多種形式的專題講座、部門集中學習、分區(qū)域宣貫座談，學用效果顯著。要認真總結(jié)，肯定成績，查找不足，自我完善。

　　會議強調(diào)，要認真做好新階段疫情防控工作和歲末年初安全維穩(wěn)工作。疫情防控已進入“保健康、防重癥”的新階段，各單位要壓實“四方責任”，重點是壓實單位責任和個人責任，各單位要關(guān)心服務(wù)好每一名員工，每個人都要做自己健康的“第一責任人”。各單位、各部門要統(tǒng)籌好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保目標、保履約、保安全?！皟晒?jié)”前后，各單位、各項目主要領(lǐng)導要親自帶隊，組織做好農(nóng)民工工資發(fā)放、冬季施工、防風防火、冰面安全等重點工作，組織開展安全環(huán)保隱患大排查大整治，切實防范各類安全生產(chǎn)事故，確保平安、穩(wěn)定、祥和。

　　會議要求，要認真抓好2023年工程建設(shè)計劃安排和一季度“開門紅”工作。要統(tǒng)籌做好明年工程建設(shè)計劃安排，有關(guān)單位和部門要持續(xù)做好項目對接工作，不斷充實項目大盤。要抓住時間窗口，用好政策窗口，堅持問題導向，統(tǒng)籌好各類生產(chǎn)要素和資源要素，早準備、早部署，高質(zhì)量做好前期工作。要抓緊推進數(shù)字孿生永定河建設(shè)工作。各單位要認真制定一季度“開門紅”工作計劃，同比要有明顯提高，實現(xiàn)公司各方面工作“高起步”、“開門紅”，為明年全年工作打好基礎(chǔ)。

　　公司副總經(jīng)理馬建偉、方彥、王宦，總工程師萬超，總法律顧問齊慶端，總部有關(guān)部門及各分子公司負責同志參加會議。