3月18日上午，永定河流域投資有限公司“管理建設(shè)提升年”主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式在北京舉行，公司總經(jīng)理康學(xué)增出席并講話。

　　康學(xué)增指出，“管理建設(shè)提升年”主題活動(dòng)是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足的重要手段，是規(guī)范公司管理、補(bǔ)齊發(fā)展短板的重要抓手，是梳理全年計(jì)劃任務(wù)、完善公司考核督辦機(jī)制的重要方面，在公司發(fā)展歷程中具有非同尋常的意義。

　　康學(xué)增強(qiáng)調(diào)，開展好“管理建設(shè)提升年”活動(dòng)，確保取得扎實(shí)成效，一要細(xì)化實(shí)化工作清單，認(rèn)真配合組織調(diào)配，對(duì)復(fù)雜工作做好分解細(xì)化，必要時(shí)分階段推進(jìn)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改舉措或提升目標(biāo)；二要加強(qiáng)過程控制和督辦考核，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室要各負(fù)其責(zé)，對(duì)活動(dòng)實(shí)施、進(jìn)度、考核做到“月月有跟蹤、季度有總結(jié)、年底有考核”，全面評(píng)估和定期匯報(bào)效果，同時(shí)結(jié)合年底績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；三要關(guān)注活動(dòng)實(shí)際效果，要真抓實(shí)干，不能做樣子、喊口號(hào)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，逐步提高管理能力，要及時(shí)“回頭看”“跳出來看”，明晰管理思維、思路，豐富管理手段，反思做法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成果更好應(yīng)用和推廣。

　　“管理建設(shè)提升年”主題活動(dòng)是2020年公司覆蓋全員全系統(tǒng)、貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程的一項(xiàng)重要活動(dòng)?；顒?dòng)分為“鞏固基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)專業(yè)能力、提升發(fā)展能級(jí)”三大板塊，涉及制度建設(shè)、能力建設(shè)和管理提升共計(jì)170項(xiàng)改進(jìn)措施。

　　啟動(dòng)儀式以視頻會(huì)議形式召開，各部門、各分（子）公司分別匯報(bào)了認(rèn)識(shí)理解和措施方法。公司副總經(jīng)理馬建偉、崔衛(wèi)華，各部門、各分（子）公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志及員工代表參加啟動(dòng)儀式。