9月28日，公司召開(kāi)“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)孫國(guó)升主持會(huì)議并講話(huà)，公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理康學(xué)增作了《勇于擔(dān)當(dāng) 主動(dòng)作為 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)造價(jià)值 統(tǒng)籌推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)、各分（子）公司分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，開(kāi)展“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是各級(jí)黨組織貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》工作部署的重要舉措，是積極推動(dòng)北京市委市政府關(guān)于扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六保”任務(wù)、重點(diǎn)做好“五新”工作的重要方式。各部門(mén)、各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性；要深入開(kāi)展調(diào)查研究，結(jié)合自身特點(diǎn)實(shí)際，制定符合公司特色的“可操作、可量化、可檢查”的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方式、強(qiáng)化過(guò)程管控，建立考評(píng)機(jī)制；要積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)市屬?lài)?guó)企、地方國(guó)企及中央企業(yè)，研究推動(dòng)公司“三降一減一提升”三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)三年相關(guān)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)平均值，部分指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量系統(tǒng)性、根本性提升，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展好“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保取得成效，要圍繞公司“一體兩翼”戰(zhàn)略，將“管理建設(shè)提升年”、“百日攻堅(jiān)活動(dòng)”與“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，按照“統(tǒng)一部署、逐項(xiàng)分解、分步實(shí)施、取得實(shí)效”的原則，聚焦管理提升，發(fā)揮價(jià)值、創(chuàng)造作用；聚焦四大攻堅(jiān)，確保完成年度任務(wù)；聚焦專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。各工作專(zhuān)班要按照職責(zé)分工，各工作專(zhuān)班負(fù)責(zé)人及牽頭部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)方案，制定保障措施；要強(qiáng)化投融資統(tǒng)籌管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效控制公司資產(chǎn)負(fù)債率；要注重事前防范、強(qiáng)化過(guò)程管控、加強(qiáng)事后催收，嚴(yán)格控制“兩金”占比；要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以全面預(yù)算為抓手，以財(cái)務(wù)月報(bào)為執(zhí)行，以財(cái)務(wù)決算為反饋，實(shí)行“預(yù)算、核算、決算”三算合一，合理控制成本；要深入分析虧損原因，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，強(qiáng)化投資項(xiàng)目管控，有效防范企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)；要將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，有效發(fā)揮監(jiān)督考核作用。