3月29日，公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)及監(jiān)督評(píng)價(jià)“三年全覆蓋”工作啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)。公司副總經(jīng)理陳建卓出席會(huì)議并講話。

　　陳建卓對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)及監(jiān)督評(píng)價(jià)“三年全覆蓋”工作提出三點(diǎn)要求：

　　一要科學(xué)組織，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作。公司基于“試點(diǎn)先行、分級(jí)推進(jìn)”的原則，從重要性、代表性和示范性角度，選擇試點(diǎn)單位優(yōu)先開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)工作，并結(jié)合公司所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式及行業(yè)特點(diǎn)，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求深入推進(jìn)，以防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，全面優(yōu)化完善業(yè)務(wù)管理制度和流程，確保內(nèi)控體系合規(guī)達(dá)標(biāo)。

? ? ? ?二要以評(píng)促建，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)工作。公司按照國(guó)資監(jiān)管要求，高度重視并建立了評(píng)價(jià)工作機(jī)制，堅(jiān)持全面梳理與重點(diǎn)評(píng)價(jià)原則，分階段實(shí)施、分模塊評(píng)價(jià)，梳理各工作崗位的職責(zé)、權(quán)限和流程，識(shí)別經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)堵塞管理漏洞，強(qiáng)化內(nèi)控缺陷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，實(shí)現(xiàn)以評(píng)價(jià)促建設(shè)、以評(píng)價(jià)促執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)“三年全覆蓋”目標(biāo)。

　　三要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控管理的實(shí)效性。內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位的主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人，要將內(nèi)控人員安排、內(nèi)控資源協(xié)調(diào)、內(nèi)控計(jì)劃推進(jìn)作為年度重點(diǎn)工作，按照公司內(nèi)控方案的要求，扎扎實(shí)實(shí)、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，持續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平，為打造“永定河樣本”提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要保障。

　　會(huì)上，華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行了內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督評(píng)價(jià)專題培訓(xùn)，公司各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)控建設(shè)評(píng)價(jià)聯(lián)系人一同參加了會(huì)議。