5月13日，公司印發(fā)文件通知，對(duì)北京分公司等19個(gè)分子公司申報(bào)的29個(gè)示范性工程予以立項(xiàng)，全面拉開了踐行公司“一三八六”工作路徑、打造一批示范性工程的序幕。
? ? ? ?首批立項(xiàng)的29個(gè)示范性工程，分布在建設(shè)管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、農(nóng)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作5大主營業(yè)務(wù)板塊和北京、天津、張家口、廊坊、大同、朔州6個(gè)區(qū)域，涵蓋了規(guī)劃計(jì)劃、生態(tài)治理、信息化建設(shè)、投融資和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，融合了永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)工程“投、建、管、運(yùn)、產(chǎn)、服”的全過程和全要素。
? ? ? ?作為踐行習(xí)近平總書記“十六字”治水思路的創(chuàng)新主體和開展永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)的實(shí)施主體，如何當(dāng)好全國流域治理的“排頭兵”，如何詮釋和豐富“永定河樣本”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，如何用實(shí)踐支撐和推廣“永定河模式”，如何贏得出資人、客戶、利益相關(guān)方、經(jīng)營者、員工和社會(huì)“六方點(diǎn)贊”，公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子念茲在茲，主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃，流域一體、區(qū)域協(xié)同，示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)，有機(jī)制、可復(fù)制、可推廣的“示范性工程創(chuàng)建工作”緊鑼密鼓地籌劃和推進(jìn)。
? ? ? ?公司董事長孫國升強(qiáng)調(diào)指出，要把示范性工程作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好；總經(jīng)理彭增亮多次強(qiáng)調(diào)，要把示范性工程當(dāng)作推進(jìn)流域治理和公司“兩個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展的重要抓手，全面踐行和展示“以投資主體一體化帶動(dòng)流域治理一體化”的模式成果。謀定而后動(dòng)，培育和創(chuàng)建示范性工程的大方向定下來了，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)如何確立，示范方向怎么把握，公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上陣，各部門和分子分司展開“頭腦風(fēng)暴”，集體攻關(guān)。
? ? ? ?在沒有成功案例遵循和參考借鑒的情況下，從2月份開始，公司先后研究印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)施永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)示范性工程的指導(dǎo)意見》和《示范性工程創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，建立了公司示范性工程創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組建了示范性工程評(píng)審委員會(huì)。先后6次召開業(yè)務(wù)條線討論會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰工作原則、遴選思路、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施路徑，組織各分子公司開展首批示范性工程申報(bào)。3次召開示范性工程審查會(huì)，對(duì)各分子公司首批申報(bào)的項(xiàng)目逐個(gè)過會(huì)，對(duì)示范方向、機(jī)制創(chuàng)新、觀摩體驗(yàn)和示范意義的可行性提出意見建議。區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門、評(píng)審委員會(huì)成員3個(gè)層面征求意見，凝聚共識(shí)，最終確定將19個(gè)公子公司申報(bào)29個(gè)項(xiàng)目列入公司首批示范性工程序列。據(jù)悉，首批示范性工程將在前期要件辦理、EPC建管模式、文明工地創(chuàng)建、防汛安全體系、工程運(yùn)營維護(hù)、灌區(qū)綜合改革、農(nóng)業(yè)合同節(jié)水、特許經(jīng)營管理、資金平衡模式、基金投資方向、品牌創(chuàng)建推廣、助力鄉(xiāng)村振興等多個(gè)方面進(jìn)行探索示范，每一個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的示范亮點(diǎn)，每個(gè)業(yè)務(wù)條線和區(qū)域都有公司重點(diǎn)培育和打造的示范性工程。
? ? ? ?下一步，公司將以項(xiàng)目為單元組建工作團(tuán)隊(duì)，細(xì)化實(shí)施方案，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和資源整合，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩推廣，確保年內(nèi)有成果、可檢查、可考核、可體驗(yàn)、可借鑒。通過不斷創(chuàng)新探索，逐年打造一批可體驗(yàn)、有亮點(diǎn)、可復(fù)制的示范性工程，預(yù)計(jì)到2025年，將形成一批政策配套、機(jī)制順暢、技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營閉合、各方認(rèn)可，可在流域其他地區(qū)或其他流域進(jìn)行復(fù)制推廣的示范性工程，切實(shí)提升公司的品牌影響力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。