9月7日，公司組織召開2022年9-10月份工程建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，部署2022年“四個(gè)一批”推進(jìn)計(jì)劃，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度和年度目標(biāo)任務(wù)完成。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，公司副總經(jīng)理方彥主持會(huì)議。

　　彭增亮強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)，就要干好每一天，做好每一件事。一是要錨定目標(biāo)不放松，跑出工程建設(shè)“加速度”，要在確保安全和質(zhì)量的前提下，加大解決問題的力度，確保年度建設(shè)投資特別是中央投資計(jì)劃如期完成。二是分工協(xié)作齊發(fā)力，下好上下左右“一盤棋”，總部部門和各分(子)公司要形成既分工負(fù)責(zé)又主動(dòng)作為協(xié)同發(fā)力的良性局面。三是高效推進(jìn)不停步，打好前期工作“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要增加優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。四是堅(jiān)守紅線不動(dòng)搖，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，在喜迎黨的二十大和當(dāng)前防汛、疫情、“雙節(jié)”等形勢(shì)下，要抓好“四個(gè)關(guān)鍵”，即關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵作用，最后要落實(shí)到發(fā)揮關(guān)鍵作用上，落實(shí)到工作實(shí)效上。五是緊抓底線不懈怠，守住工程建設(shè)“生命線”，要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，時(shí)刻緊繃質(zhì)量這根弦。六是經(jīng)營(yíng)工程貫始終，打好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“金算盤”，加快推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工程建設(shè)的銜接。

　　方彥指出，要抓實(shí)主業(yè)主責(zé)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步做好公司工程建設(shè)管理工作。一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，把防風(fēng)險(xiǎn)、保安全作為重中之重，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。二要強(qiáng)化“四個(gè)一批”工作體系，分解任務(wù)目標(biāo)，壓茬推進(jìn)工作，加快推進(jìn)工程建設(shè)。三要強(qiáng)化工程建設(shè)黃金期，克服麻痹思想，咬定年度建設(shè)目標(biāo)不動(dòng)搖，加快推進(jìn)工程建設(shè)。

　　總部有關(guān)部門和各分子公司主要負(fù)責(zé)同志在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。