?1月26日，永定河流域公司召開北京災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目建設(shè)動員部署會。公司黨委書記、董事長霍連明,總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話。
?霍連明在講話時(shí)指出，永定河流域防洪工程體系在海河“23·7”流域性特大洪水中經(jīng)受住了考驗(yàn)，展現(xiàn)了流域綜合治理成效。針對洪水過后災(zāi)后恢復(fù)重建工作，公司上下要協(xié)同配合北京市相關(guān)部門主動謀劃項(xiàng)目建設(shè)，取得突破性進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。提高政治站位，堅(jiān)決扛起北京災(zāi)后恢復(fù)重建工作大旗，主動履行首都國企政治責(zé)任、社會責(zé)任；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決守好北京災(zāi)后恢復(fù)重建工作陣地，帶領(lǐng)全體工作人員在災(zāi)后恢復(fù)重建工作中扛紅旗、爭第一；發(fā)揮公司優(yōu)勢，全力打造北京災(zāi)后恢復(fù)重建工作“鐵軍”，引導(dǎo)黨員干部在災(zāi)后恢復(fù)重建工作中發(fā)揮更大作用。要把災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目干成廉潔工程、樣板工程。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)。高站位落實(shí)《北京災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目組織實(shí)施方案》，突出重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，配齊配強(qiáng)有關(guān)人員，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按時(shí)按質(zhì)完成；高標(biāo)準(zhǔn)推動災(zāi)后恢復(fù)重建與綜合提升項(xiàng)目，以首善標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，確保災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)；高質(zhì)量謀劃推進(jìn)流域治理管理現(xiàn)代化建設(shè)，立足公司全局和戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持“兩個高質(zhì)量”目標(biāo)，整體解決流域治理管理現(xiàn)代化、災(zāi)后恢復(fù)重建和公司發(fā)展深層次問題。要勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。堅(jiān)定必勝信念，堅(jiān)決完成災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)，錨定“一年基本恢復(fù)，三年全面提升，長期高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，堅(jiān)決打贏災(zāi)后恢復(fù)重建“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；敢于攻堅(jiān)克難，切實(shí)增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)過硬本領(lǐng)，堅(jiān)持把災(zāi)后恢復(fù)重建作為重要政治任務(wù)，打響新年“第一槍”，跑好開局“第一棒”；厚植為民情懷，全面奪取災(zāi)后恢復(fù)重建勝利，一體推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建、高質(zhì)量發(fā)展、韌性城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)災(zāi)后恢復(fù)重建和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利。
?彭增亮指出，在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，公司黨委帶領(lǐng)全體員工穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為北京災(zāi)后恢復(fù)重建奠定了組織、機(jī)制等基礎(chǔ)保障。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。災(zāi)后恢復(fù)重建工作是全公司的當(dāng)務(wù)之急、重中之重，公司上下要強(qiáng)化“一盤棋”思想，形成同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心的工作合力。要錨定重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。按照“一個目標(biāo)、兩個抓手”的工作思路，圍繞重要節(jié)點(diǎn)分解細(xì)化目標(biāo)，圍繞“五個有力”細(xì)化措施，推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要抓好統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化節(jié)奏把控。抓好項(xiàng)目全過程全要素管理，奏響工程投資與形象進(jìn)度的“主題曲”、災(zāi)后重建與規(guī)劃提升的“交響曲”、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控的“協(xié)奏曲”。要加強(qiáng)調(diào)度管理，強(qiáng)化效率提升。強(qiáng)化“雙向調(diào)度”、細(xì)化“周調(diào)度”工作機(jī)制，提升重點(diǎn)工作推進(jìn)效率。要抓實(shí)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核問責(zé)。突出目標(biāo)導(dǎo)向、效力導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置考評內(nèi)容，針對性提出存在問題，督促整改。
?公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志，項(xiàng)目建設(shè)辦公室、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，北京分公司全體干部員工參加會議。