?4月28日，公司召開月度生產(chǎn)運營調(diào)度會，總結(jié)分析4月份生產(chǎn)運營情況，安排部署5月份生產(chǎn)運營工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

?會議指出，公司上下要提高政治站位，充分認識災(zāi)后重建工作緊迫性和艱巨性，切實增強做好災(zāi)后恢復(fù)重建工作的責(zé)任感、使命感，全力推進災(zāi)后恢復(fù)重建各項工作，全面實現(xiàn)永定河災(zāi)后恢復(fù)重建預(yù)期目標(biāo)；要強化工作執(zhí)行，持續(xù)推進生產(chǎn)運營工作穩(wěn)步向好。要著力抓好經(jīng)營工程、經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營投融資，突出抓好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強能力、防風(fēng)險，壓茬推進工程建設(shè)運維等各項工作，為實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；要壓緊壓實責(zé)任，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。深入開展風(fēng)險隱患排查整治工作，持續(xù)堵漏洞、補短板、強弱項，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生，切實筑牢公司安全生產(chǎn)防線，推進流域治理和公司“兩個高質(zhì)量”發(fā)展。

?會議要求，5月份要堅持問題導(dǎo)向及目標(biāo)導(dǎo)向，抓好北京災(zāi)后恢復(fù)重建等重點工作。一是工程建設(shè)要跑出“加速度”。北京災(zāi)后恢復(fù)重建項目要攻難點搶進度，緊緊咬住項目建設(shè)投資目標(biāo)不放松，加快工作節(jié)奏，并結(jié)合汛期要求及時調(diào)整施工作業(yè)，在確保度汛安全的前提下加快工程建設(shè)；二是資產(chǎn)運營賽出“新成績”。資產(chǎn)運維項目抓好合同落實和運維質(zhì)量提升，落實好提質(zhì)增效措施，切實提升運營效益，對受水毀影響的項目，要保證恢復(fù)重建按計劃實施，同步挖掘經(jīng)營收入潛力，確保實現(xiàn)年度工作目標(biāo)；三是“四個一批”要干出“新成效”。前期工作要抓緊推進項目初步設(shè)計報批工作，同步深入研究2025年及遠期儲備項目清單；工程建設(shè)要搶時間提速度，全面推行“清單制+責(zé)任制+銷號制”，抓好工程建設(shè)進度管理；運營管理要確保投運項目持續(xù)平穩(wěn)運營，強化運維檢查和監(jiān)督，加強與政府溝通力度，推動政府盡快開展績效考核；四是安全工作要創(chuàng)出“高水平”。系統(tǒng)全面梳理排查各地區(qū)安全生產(chǎn)工作的重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強督促檢查和指導(dǎo)，全面排查消除安全隱患和管理漏洞，動態(tài)更新問題隱患和制度措施“兩個清單”，加強節(jié)日期間值班值守，切實做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力和水平。

?公司總部各部門、北京災(zāi)后重建項目辦及各分子公司有關(guān)負責(zé)人員參加會議。