?5月30日，公司召開月度生產(chǎn)運營調(diào)度會，總結(jié)分析5月份生產(chǎn)運營工作形勢，安排部署6月份生產(chǎn)運營工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

?會議指出，災(zāi)后恢復(fù)重建工作任務(wù)重、責(zé)任大，公司上下要提高政治站位，充分認(rèn)識災(zāi)后重建工作緊迫性和艱巨性，切實增強(qiáng)做好災(zāi)后恢復(fù)重建工作的責(zé)任感、使命感，全力推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建各項工作；要強(qiáng)化工作執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運營工作穩(wěn)步向好。要圍繞盤活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量三方面，扎實開展資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，突出抓好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)能力、防風(fēng)險，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；要壓緊壓實責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。充分認(rèn)識到做好防洪度汛工作的極端重要性，細(xì)化防汛責(zé)任到崗到人，全力做好防汛度汛工作，切實筑牢公司安全生產(chǎn)防線，推進(jìn)流域治理和公司“兩個高質(zhì)量”發(fā)展。

?會議強(qiáng)調(diào)，一是“快”字當(dāng)頭，推進(jìn)項目建設(shè)。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，實行清單式管理，攜手地方政府和有關(guān)單位共同解決、逐一銷號；要緊盯中央資金支付及下達(dá)進(jìn)展，加快推進(jìn)計量支付工作，提高工程建設(shè)數(shù)據(jù)精細(xì)化水平，保障中央資金使用效益。二是“實”字托底，強(qiáng)化資產(chǎn)運營。要盤活資產(chǎn)存量，加強(qiáng)政策研究，對照經(jīng)營資產(chǎn)實施方案經(jīng)營指標(biāo)，有效提高資產(chǎn)使用效率；要深入謀劃做優(yōu)資產(chǎn)增量，基于已實施的流域治理項目和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目，積極謀劃和培育新的增長點，探索開發(fā)可帶來持續(xù)經(jīng)營性現(xiàn)金流的增量資源資產(chǎn)；要持續(xù)提高運營管理水平，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查和考核，確保投運項目平穩(wěn)運營。三是“穩(wěn)”字為基，抓牢安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實水利部安全風(fēng)險管控“六項機(jī)制”要求，提升“三管三必須”責(zé)任意識，全過程、全要素落實安全生產(chǎn)責(zé)任；要錨定“四不”目標(biāo)，扎實開展防汛度汛工作，扛牢防汛安全職責(zé)，全力保障安全平穩(wěn)度汛；要扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，持續(xù)提升公司全員安全素質(zhì)水平，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的安全生產(chǎn)管理共同體。四是“細(xì)”字著力，管好用好國債資金。要從保障資金安全、提高資金使用效率等方面認(rèn)清加強(qiáng)國債資金監(jiān)管的重要性和緊迫性，嚴(yán)格落實財政部關(guān)于國債資金使用要求，認(rèn)真執(zhí)行中央和北京市關(guān)于國債資金管理辦法及公司國債資金監(jiān)管等辦法，切實管好用好國債資金。

?公司總部各部門、北京災(zāi)后重建項目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。