?8月1日，公司召開月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析7月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，安排部署8月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

?會(huì)議指出，7月份公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平安穩(wěn)定，備汛迎汛積極有序，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，工程建設(shè)迎難而上，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作總體呈現(xiàn)穩(wěn)定趨好的態(tài)勢(shì)。但也存在一些難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，各部門、各單位要提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)，緊盯關(guān)鍵問(wèn)題解決，錨定目標(biāo)不放松，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效。

?會(huì)議要求，8月份要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，抓好北京災(zāi)后恢復(fù)重建等重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)決打好工程建設(shè)提升戰(zhàn)，按照“四個(gè)一批”安排，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，提早開展中長(zhǎng)期規(guī)劃謀劃；抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化各項(xiàng)硬措施落實(shí)，下游地區(qū)要抓緊推進(jìn)災(zāi)后重建，上游地區(qū)要加快新建項(xiàng)目招投標(biāo)等施工期準(zhǔn)備工作；抓好工程質(zhì)量管理，明確法人主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制，健全項(xiàng)目組織實(shí)施體系，強(qiáng)化建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金監(jiān)管。二是堅(jiān)決打好災(zāi)后恢復(fù)重建攻堅(jiān)戰(zhàn)，以高標(biāo)準(zhǔn)快速推進(jìn)災(zāi)后重建項(xiàng)目為重點(diǎn)，正確處理好工程建設(shè)與安全度汛的關(guān)系，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)；采取有效措施，全力推進(jìn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題解決取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為汛后大干快上創(chuàng)造條件；要優(yōu)化內(nèi)部體系建設(shè)和管理，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目提級(jí)管控與績(jī)效考核，確保高質(zhì)、高效、有序推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目建設(shè)。三是堅(jiān)決打好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主動(dòng)戰(zhàn)，推進(jìn)盤活資產(chǎn)存量，加強(qiáng)政策研究，積極挖掘資產(chǎn)資源盤活潛力；不斷培育資產(chǎn)增量，按照頂層設(shè)計(jì)精神，充分研究流域工程優(yōu)勢(shì)，培育已實(shí)施治理項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”；持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)分析，評(píng)估投資目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，提高運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)效。四是堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，緊盯在建工程重要部位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，構(gòu)建基本防汛物資日常儲(chǔ)置與重要搶險(xiǎn)裝備緊急調(diào)援相結(jié)合的雙重保障體系，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、運(yùn)得快、救得下、打得贏；做好內(nèi)部安全管理，嚴(yán)防外來(lái)人員進(jìn)入工程設(shè)施管理區(qū)域，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位度汛職責(zé)分工和工作任務(wù)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

?會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于防汛抗洪救災(zāi)工作的決策部署，錨定確保流域內(nèi)在建項(xiàng)目安然無(wú)恙目標(biāo)，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。認(rèn)真落實(shí)“四控四管一協(xié)調(diào)”，加強(qiáng)工程體檢、問(wèn)題清單建檔、人員精準(zhǔn)管控、情況動(dòng)態(tài)管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)永定河北京災(zāi)后重建與綜合提升等項(xiàng)目建設(shè)。要強(qiáng)化系統(tǒng)管理，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，不斷優(yōu)化提升，推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。

?會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，總部各部門，北京災(zāi)后重建項(xiàng)目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。