?9月14日，公司黨委書記、董事長霍連明，總經(jīng)理彭增亮組織召開北京災(zāi)后恢復(fù)重建項目“大干一百天”攻堅活動專題調(diào)度會。

?強(qiáng)調(diào)指出，北京災(zāi)后重建項目辦認(rèn)真落實有關(guān)工作要求，推動“大干一百天”攻堅活動走深走實，工作成績值得肯定。下一步，要優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格履約管理。加強(qiáng)項目辦、各項目部人力與技術(shù)資源配置，嚴(yán)格按合同條款對參建單位做好履約管理。要守住工期節(jié)點，細(xì)化任務(wù)清單。進(jìn)一步做好任務(wù)分解，細(xì)化施工方案到周、到天，以重要施工節(jié)點保工程整體進(jìn)度。要重視安全質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。進(jìn)一步對照項目法人職責(zé)落實項目管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度；以監(jiān)理單位為抓手，發(fā)揮監(jiān)理作用，做好現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)。要堅持系統(tǒng)思維，規(guī)范變更管理。完善變更審查細(xì)則，系統(tǒng)研究總體設(shè)計變更，控制不超概算。要點對點解決施工中各項難點、堵點，充分發(fā)揮項目辦排頭兵作用，堅決打贏“大干一百天”攻堅戰(zhàn)。

?公司副總經(jīng)理方彥、張君偉，總部有關(guān)部門，北京災(zāi)后重建項目辦及各項目管理部負(fù)責(zé)同志參加會議。