10月31日，公司召開月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析10月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，調(diào)度安排11月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作?？偨?jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，10月份，工程建設(shè)投資完成創(chuàng)新高，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理收入和利潤(rùn)超進(jìn)度，安全生產(chǎn)持續(xù)保持“三零”穩(wěn)定局面。各部門、各單位要聚焦重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，著力解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，錨定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“一體兩翼”目標(biāo)不放松，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。

會(huì)議要求，11月份要全力提速項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，著力抓好北京災(zāi)后恢復(fù)重建等重點(diǎn)工作。一是全力打贏工程建設(shè)總攻戰(zhàn)。按照“四個(gè)一批”安排，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，提早開展中長(zhǎng)期規(guī)劃謀劃；圍繞年度目標(biāo)，分類施策，精準(zhǔn)調(diào)度，強(qiáng)化組織資源配置，抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步加快產(chǎn)能提升，上下游地區(qū)都要沖刺推進(jìn)災(zāi)后重建工作，新建項(xiàng)目要全面開工建設(shè)；北京災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，要做好工序銜接、資源匹配、安全質(zhì)量進(jìn)度一體化管控，以“四個(gè)保證”助力民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程目標(biāo)達(dá)成；要深入推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系建設(shè)，嚴(yán)格變更管理具體行為措施，開展質(zhì)量專項(xiàng)治理行動(dòng)。二是堅(jiān)決奮力打贏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決勝戰(zhàn)。要提高質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)管理、規(guī)范管理思維，加強(qiáng)檢查考核，督導(dǎo)問題整改，確保各在運(yùn)項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行；要盤活存量，積極謀劃增收替代方案，針對(duì)性制定并落實(shí)盤活提效措施；要做優(yōu)增量，積極推進(jìn)各類增量項(xiàng)目，按照計(jì)劃路線圖和時(shí)間表加快推進(jìn)落地實(shí)施，不斷形成有現(xiàn)金流的增量資產(chǎn)。三是全面打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。當(dāng)前，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，人員、資源集中各類風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加，要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治力度，提升隱患排查質(zhì)效；要加強(qiáng)對(duì)水利行業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)，以案為鑒、以案促改，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、應(yīng)急管理“四條防線”，推動(dòng)形成標(biāo)本兼治、齊抓共管的本質(zhì)安全新格局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)定目標(biāo)、凝聚共識(shí)，圍繞拓量提質(zhì)做大工程，圍繞價(jià)值創(chuàng)造做強(qiáng)投資，圍繞質(zhì)效并舉做實(shí)資產(chǎn)，以釘釘子精神千方百計(jì)抓好各項(xiàng)工作落地見效，努力把力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)變?yōu)榇_保完成，把確保完成變成超額完成，用實(shí)際行動(dòng)交出新的優(yōu)異答卷。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，總部各部門，各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。