為督導(dǎo)檢查年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加快推動(dòng)投資建設(shè)任務(wù)完成、謀劃后續(xù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展工作，11月12日至13日，公司總經(jīng)理彭增亮一行赴大同區(qū)域調(diào)研，圍繞生態(tài)補(bǔ)水、河道治理、引供水工程、農(nóng)文旅發(fā)展等重點(diǎn)項(xiàng)目開展現(xiàn)場調(diào)研，與政府及主管部門等進(jìn)行對接，并組織調(diào)研座談會(huì)。

座談會(huì)上，彭增亮聽取了在同各單位工作情況匯報(bào)，充分肯定了各單位的團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營意識以及項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、政企合作等方面取得的成績，并圍繞建設(shè)管理及資金平衡等方面工作明確了努力方向。他要求，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。一是確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢，提升高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)、加快解決生存發(fā)展問題的責(zé)任感和緊迫感。二是加快提升規(guī)范化管理水平。引導(dǎo)全員規(guī)范履職，嚴(yán)格遵照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人工作手冊》，加強(qiáng)過程管理、招投標(biāo)管理、變更管理等；規(guī)范企業(yè)管理，確保各項(xiàng)管理程序依法合規(guī)，提升行政辦公管理和運(yùn)營管理質(zhì)效。三是增強(qiáng)市場化投資項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)效。要聚焦主責(zé)主業(yè)、拓展經(jīng)營思路，做好重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)開發(fā)；要圍繞盤活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量，開展項(xiàng)目挖潛增效工作，不斷提升項(xiàng)目運(yùn)營品質(zhì)和收益水平；要將增強(qiáng)核心功能與提升核心競爭力有機(jī)結(jié)合，鍛造核心優(yōu)勢，圍繞“水”“城”等重點(diǎn)領(lǐng)域拓展項(xiàng)目。四是高起點(diǎn)謀劃下一步工作。圍繞推進(jìn)運(yùn)維長效機(jī)制落地、推動(dòng)區(qū)域資金平衡等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，尋求破題之道；圍繞用好用足政策開展項(xiàng)目策劃、公司可持續(xù)發(fā)展、流域可持續(xù)發(fā)展等方面，政企協(xié)同探明方向和路徑。

公司總部有關(guān)部門，大同區(qū)域各單位負(fù)責(zé)同志參加上述活動(dòng)。