11月29日，公司召開月度生產(chǎn)運營調(diào)度會，總結(jié)分析11月份生產(chǎn)運營情況，調(diào)度安排12月份生產(chǎn)運營工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理方彥主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議指出，11月公司上下以對標達標為目標，以問題整改為抓手，聚焦關(guān)鍵問題，強化調(diào)度機制，針對歷次問題清單持續(xù)回應(yīng)，建設(shè)投資創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)運營管理平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，各項工作達標達效明顯。各部門、各單位要聚焦年度重點任務(wù)持續(xù)發(fā)力，細化舉措壓實責任，確保年末攻堅掀高潮，對標達標提質(zhì)效，沖刺全年目標完成。

會議要求，12月份要統(tǒng)籌高標準建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全各項工作取得實效，緊盯“1+10”總體工作目標，圍繞部省領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，重點抓好統(tǒng)籌與調(diào)度，全面清倉盤點，把提速沖刺作為主基調(diào)，確保全年目標實現(xiàn)。

一是堅決打好打贏工程建設(shè)總攻戰(zhàn)。堅決實現(xiàn)北京災(zāi)后恢復(fù)重建各項建設(shè)任務(wù)工作目標，嚴格落實冬季施工方案，抓好人、機、料等資源精準調(diào)度和迅速高效投入使用，保障北京災(zāi)后恢復(fù)重建項目順利推進。流域全線在建在施項目要進一步強化冬季施工措施，加強組織管理、加大資源投入、加快產(chǎn)能提升，嚴格把關(guān)原材料的進場驗收，持續(xù)加強施工過程中質(zhì)量檢測，抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理。聚焦鞏固提升生態(tài)治理成效、流域綜合治理模式閉合、體制機制創(chuàng)新等方面，用足用好國家政策，提前謀劃2025年項目。

二是堅決奮力打贏資產(chǎn)運營決勝戰(zhàn)。筑牢提高質(zhì)量的根基，各在運項目要認真研究冬季運行的特點和規(guī)律，做好現(xiàn)場檢查、設(shè)施維養(yǎng)等方面工作，確保安全平穩(wěn)運行。創(chuàng)新盤活存量的路徑，積極謀劃增收替代方案，已制定盤活提效措施的在運項目，結(jié)合后評價結(jié)論，按計劃推進落實有關(guān)措施。增強做優(yōu)增量的力度，按照計劃路線圖和時間表積極推進各類增量項目落地實施，力爭形成具備“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”的增量資產(chǎn)。

三是全力打穩(wěn)打勝安全管理收官戰(zhàn)。冬季施工作業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻復(fù)雜，人員、資源集中各類風險隱患交織疊加，要增強風險意識，加強安全隱患排查整改落實，構(gòu)建穿透式安全生產(chǎn)管理體系，進一步提高施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理水平。各單位現(xiàn)場督導(dǎo)檢查要以身作則，樹立安全生產(chǎn)新標桿，統(tǒng)籌發(fā)展安全責任落實，強化安全隱患風險防控，發(fā)揮好項目法人綜合安全“監(jiān)管力”。牢固樹立“零事故、零傷亡”理念，不斷加強安全生產(chǎn)防范意識、增強安全生產(chǎn)延伸管理范圍、提升基層安全治理水平。

會議強調(diào)， 臨近年終歲尾，公司上下要聚焦北京災(zāi)后重建等重大項目，強化精準調(diào)度施策，向工程建設(shè)總目標去延伸，資產(chǎn)運行緊盯達標達效項目，持續(xù)扎實開展提質(zhì)增效專項行動，安全生產(chǎn)守牢底線，抓緊抓實抓細各項安全生產(chǎn)工作。全面深入推進高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)，聚焦優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程建設(shè)，提高資源配置效率，提升項目履約創(chuàng)效能力，凝心聚力抓落實，真抓實干保指標，全力以赴打贏攻堅戰(zhàn)，為明年工作打好基礎(chǔ)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，總部各部門，各分子公司有關(guān)負責人員等參加會議。